მაგნიტმა გადაწყვიტა გაეფართოებინა იმპლანტის პროექტი, რომლის ფარგლებშიც მომწოდებლები აცნობენ თავიანთ სრულ განაკვეთზე მენეჯერს საცალო ვაჭრობის შიდა ბიზნეს პროცესებში, რათა გააუმჯობესონ ურთიერთქმედება და გაყიდვები. გასული წლის ბოლოს „მაგნიტში“ 13 მომწოდებლის წარმომადგენელი მუშაობდა, წელს „იმპლანტების“ რაოდენობა კიდევ მინიმუმ 30-ით გაიზრდება.
იმპლანტის მენეჯერის მთავარი მიზანია საცალო ვაჭრობის შიდა პროცესების შესწავლა, თანამშრომლობის ბლოკირების იდენტიფიცირება და აღმოფხვრა და ერთობლივი დაგეგმვისა და გაყიდვების მუშაობის გაუმჯობესება. მაგნიტის ოფისში განთავსებული იმპლანტი წვდომას იძენს საცალო ქსელის შიდა სისტემებზე, მაგრამ ამავე დროს ხედავს მხოლოდ ინფორმაციას მისი კომპანიის შესახებ.
პროექტის ფარგლებში თანამშრომლობითი მუშაობა სამი თვე გრძელდება და მისი შინაარსი დამოკიდებულია საჭიროებებზე, მიმწოდებელთან ურთიერთქმედების მასშტაბზე და დაკისრებულ ამოცანებზე. ამ დროის განმავლობაში, "იმპლანტი" ჩაეფლო საცალო ვაჭრობის პროცესებში, ახდენს მიმდინარე პროცესების ოპტიმიზაციას და ამოწმებს ახალ თანამშრომლობის სქემებს. მის საქმიანობაში ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა შემთხვევების ანალიზი, რაც საშუალებას აძლევს მას Magnit-ის სპეციალისტებთან ერთად გააანალიზოს პრობლემა და მოძებნოს ახალი გამოსავალი.
2020 წლის ბოლოს, იმპლანტის პროექტის ფარგლებში, მონაწილე მომწოდებლების მომსახურების დონე გაიზარდა საშუალოდ 4,9%-ით, მიწოდების სისრულე და დროულობა - 7,4%-ით. გარდა ამისა, Magnit-ის ზოგიერთი პარტნიორისთვის, საქონლის ხელმისაწვდომობა თაროზე გაიზარდა საშუალოდ 10,6%-ით, შესყიდვების პროგნოზების სიზუსტე განაწილების ცენტრში (DC) გაიზარდა 10,3%-ით, ხოლო მომსახურების დონე გადაზიდვებისთვის. DC კიდევ 6,7%-ით გაიზარდა საცალო მაღაზიებში.
„წელს ვაპირებთ გავაფართოვოთ თანამშრომლობა და ჩავრთოთ პროექტში კიდევ 30 მომწოდებელი, რათა გავაუმჯობესოთ ერთობლივი ბიზნეს ინდიკატორები. ჩვენთვის მნიშვნელოვანია ვიყოთ მაქსიმალურად ღია ჩვენი პარტნიორების მიმართ. მათ შესახებ მეტი ინფორმაციის მიწოდებით ჩვენ ვაუმჯობესებთ ჩვენს ერთად მუშაობას. ამავდროულად, პროექტი „იმპლანტი“ არა მხოლოდ წყვეტს ურთიერთქმედების მიმდინარე პრობლემებს, არამედ ეხმარება ბიზნეს პროცესებში სისტემური ცვლილებების განხორციელებას, რაც ზრდის როგორც საცალო, ასევე მიმწოდებლის საერთო ეფექტურობას., – გამოეხმაურა მაგნიტის ქსელის ოპერატიული დაგეგმვის განყოფილების დირექტორი ანასტასია სოროკუმოვა.
გაითვალისწინეთ, რომ 2019-2020 წწ. საცალო ქსელმა წამოიწყო არაერთი ახალი პროექტი მომწოდებლებისთვის. კერძოდ, Magnit Service პორტალი ახლა საშუალებას გაძლევთ გაცვალოთ ლოგისტიკური მონაცემები და თვალყური ადევნოთ სადისტრიბუციო ცენტრებში პროდუქციის მიწოდების დროულობასა და ხარისხს. მომწოდებლებს შეუძლიათ გაეცნონ ლოჯისტიკის ნებისმიერ გადახრებს, შეცვალონ ამოცანები და სწრაფად უპასუხონ წარმოშობილ სირთულეებს. გაერთიანებული ჯგუფის მიწოდება საშუალებას აძლევს პარტნიორებს შეამცირონ ლოგისტიკური ხარჯები - საშუალოდ 10-დან 30%-მდე - და გააფართოვონ მიწოდების გეოგრაფია.
გარდა ამისა, მაგნიტმა შემოიტანა ხელშეკრულების ციფრული ფორმა მომწოდებლებთან და გადავიდა ელექტრონულ ფორმატზე, რამაც მნიშვნელოვნად შეამცირა დოკუმენტების შეჯერების დრო. კომპანიამ ასევე გამოუშვა ანალიტიკური პორტალი RetailService.Magnit, რომელიც მიმწოდებლებს საშუალებას აძლევს მიიღონ უახლესი ინფორმაცია თითქმის ონლაინ რეჟიმში Magnit-ის მაღაზიების თაროებზე პროდუქციის ხელმისაწვდომობის შესახებ, აკონტროლონ მოთხოვნა, გააანალიზონ სარეკლამო კამპანიების ეფექტურობა, საქონელი ქვითრები და ნაშთები სადისტრიბუციო ცენტრებში.