კრასნოიარსკის ტერიტორიის ათმა სასოფლო-სამეურნეო და კვების მრეწველობის საწარმომ წარმოადგინა მჭლე წარმოების ინსტრუმენტები, როგორც შრომის პროდუქტიულობის ეროვნული პროექტის ნაწილი. მარტის პირველ ათ დღეში სასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგ „დარი მალინოვკიში“ პროექტის ექვსი თვის შედეგები შეაჯამეს.
როგორც საპილოტე ნაკადი, რომელიც ოპტიმიზირებული იყო, ავირჩიეთ გახეხილი კარტოფილის წარმოება სუხობუზიმის რაიონში. რეგიონული კომპეტენციის ცენტრის ექსპერტები შრომის პროდუქტიულობის სფეროში (ჩემი ბიზნეს ცენტრის განყოფილება) და საწარმოს სამუშაო ჯგუფი მუშაობდნენ მჭლე წარმოების ეფექტური მეთოდების დიაგნოზსა და დანერგვაზე.
მთავარ პრობლემებს შორის, რომლებიც გავლენას ახდენენ საბოლოო შედეგზე, მათ გამოავლინეს პერსონალის არათანაბარი დატვირთვა, წარმოების პროცესების შეფერხება, პროდუქციის არარეგულარული მარაგი, სამუშაო ადგილების არაეფექტური ორგანიზაცია და ა.შ.
ექვს თვეში შესაძლებელი გახდა გაფცქვნილი კარტოფილის წარმოების დროის შემცირება 17%-ით, მიმდინარე სამუშაოების მოცულობის შემცირება 15,5%-ით და ერთ ადამიანზე გამომუშავების გაზრდა 20%-ით. მიღებული შედეგები, წინასწარი შეფასებით, უკვე აძლევს კომპანიას ყოველთვიურად მილიონ რუბლზე მეტ მოგებას.
„შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ეროვნულ პროექტში მონაწილეობის წყალობით, ჩვენ მივიღეთ უფასო წვდომა კომპეტენტურ სპეციალისტებთან და მათთან ერთად გრძელი გზა გავიარეთ. დავეხმარეთ ჩვენი პრობლემების გაგებაში და ტექნოლოგიური პროცესების ჩამოყალიბებაში. შარშანდელთან შედარებით, ახლა წარმოების დანაკარგები 20%-ზე მეტით შემცირდა! მნიშვნელოვანია ისიც, რომ ჩვენ შევძელით პროექტში საწარმოო პერსონალის ჩართვა, ამიტომ ახლა ჩვენმა თანამშრომლებმა გაიგეს, თუ როგორ იმოქმედებენ ისინი საბოლოო შედეგზე, ეფექტურობაზე. დღეისათვის ჩვენ მოვამზადეთ 100-ზე მეტი თანამშრომელი, მათ შორის 14 უფროსი მენეჯერი“, - განაცხადა დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ. აგროჰოლდინგი "მალინოვკას საჩუქრები" ვასილი გერმანი.
მჭლე წარმოების ხელსაწყოების დიაგნოსტიკისა და შესწავლის შედეგებზე დაყრდნობით, კომპანიამ შეადგინა 68 აქტივობის სია, რომელიც უნდა განხორციელდეს. როგორც ბაზის ხელმძღვანელმა ნიკოლაი ჩისტოვმა თქვა, მაგალითად, ახლა სტანდარტებია განთავსებული იმ ხაზებზე, რომლებიც განსაზღვრავს პროდუქციის ხარისხს. მკაფიო ინსტრუქციების წყალობით თანამშრომლები ზუსტად აფასებენ კარტოფილის ხარისხს და ეს ეხმარება მათ საჭირო ოპერაციების სწორად შესრულებაში. ჩვენ ასევე გავაუმჯობესეთ სამუშაო ადგილები, მოვახდინეთ აღჭურვილობისა და ინვენტარის ზონირება, გამოვრიცხეთ ოპერატორების არასაჭირო გადაადგილებები და ქმედებები. ერთ-ერთ კორპუსში განახლდა ლიფტი, რომელიც წუთზე მეტ ხანს ასწევდა ტვირთს, ახლა კი ამას სულ რაღაც 15 წამში აკეთებს. კიდევ ერთი სიახლე არის წარმოების ანალიზის დანერგვა. ახლა წინამძღოლები ცვლის დროს ხედავენ, რამდენად პროდუქტიულები არიან ისინი: იცავენ თუ არა რიტმს, ჩამორჩებიან თუ აქვთ დროის რეზერვი.
„რეგიონის საწარმოებს პრაქტიკულად რესურსების დახარჯვისა და რეგიონული კომპეტენციის ცენტრის მეშვეობით სახელმწიფოსგან მხარდაჭერის გარეშე, შეუძლიათ მნიშვნელოვნად გააუმჯობესონ თავიანთი ეკონომიკური მაჩვენებლები. ამის საფუძველზე ჩვენი ექსპერტები მუშაობდნენ ადგილზე ნედლეულის საწყობიდან იმ საწყობამდე, სადაც მზა პროდუქცია ინახება. მაგრამ ჩვენ ასევე მივეცით რეკომენდაციები, რომლებიც ოპტიმიზაციას გაუწევს მთელ პროცესს, ნიადაგის მომზადებიდან, კარტოფილის დათესვიდან გადამუშავებამდე და მომხმარებლამდე გადაცემამდე. შეგახსენებთ, რომ საწარმოები ეროვნულ პროექტში სამი წლის განმავლობაში შედიან. ახლა აგრარული ჰოლდინგის თანამშრომლები დამოუკიდებლად გაიმეორებენ შემდეგ საწარმოო ობიექტებზე მიღებულ გამოცდილებას. წელს გეგმავენ ჭუჭყიანი და გარეცხილი კარტოფილის წარმოების ოპტიმიზაციას. საჭიროების შემთხვევაში აუცილებლად დაგეხმარებით. გარდა ამისა, კომპანიას შეეძლება განახორციელოს თავისი საინვესტიციო პროგრამა 300 მილიონ რუბლამდე სესხით 1% 5 წლამდე ვადით, რომელიც ხელმისაწვდომია ეროვნული პროექტის ფარგლებში“, - თქვა პაველ ბეზალოვმა, რეგიონალური კომპეტენციის ცენტრის ხელმძღვანელმა. ჩემი ბიზნეს ცენტრის შრომის პროდუქტიულობის სფერო.
დაყრდნობით მასალები კრასნოიარსკის ტერიტორიის მცირე და საშუალო საწარმოების განვითარების სააგენტოს პრესსამსახური
ფოტო ალინა კოვრიგინას მიერ