აგროტრადის ისტორია განუყოფლად არის დაკავშირებული თანამედროვე რუსეთში კარტოფილის მთელი ინდუსტრიის ისტორიასთან. ეს საწარმო იმ დროს გამოჩნდა, როდესაც ბაზარზე კარტოფილისადმი ინტერესი მხოლოდ გამოიღვიძა, მან ხელი შეუწყო პროგრესული ტექნოლოგიებისა და თანამედროვე ტექნოლოგიების შესვლას რუსეთის ბაზარზე, და შეესწრო (და ხშირად მონაწილეობდა) საუკეთესოების ფორმირებაში.
იმ განწყობის შესახებ, რომელშიც კომპანია აღნიშნავს საიუბილეო თარიღს, როგორ აფასებს იგი ბაზრის ამჟამინდელ მდგომარეობას და რა გეგმებს ქმნის - აღმასრულებელ დირექტორთან სერგეი ხავანოვთან ინტერვიუში.
ისტორიის, მისიისა და ადამიანური ურთიერთობების შესახებ
- სერგეი ვიქტოროვიჩ, როგორ უნდა ჩამოაყალიბოთ აგროტრადიდის კომპანიების ჯგუფის მუშაობის გრძელვადიანი მიზანი (მისია) (თუ მოგებას არ ითვალისწინებთ)?
მე ნამდვილად არ მომწონს სიტყვა "მისია", ჩემი აზრით, ეს ძალიან პათოსურად ჟღერს. არსებობს ოცნებები და არსებობს გზა, რომელიც ჩვენ ავირჩიეთ. ამ ბილიკის გასწვრივ, ჩვენ ვცდილობთ გავიგოთ ჩვენი როლი და მიზანი.
კომპანიის შექმნის თავიდანვე თავიდანვე, ჩემს ბიზნეს პარტნიორთან, დიმიტრი კაბანოვთან ერთად, ეჭვი არ ეპარებოდა, თუ რას იზამდნენ ჩვენი კომპანია. არსებობდა საერთო ხედვა იმ პოტენციალისა და შესაძლებლობების შესახებ, რომლებიც იხსნებოდა იმ დროს სოფლის მეურნეობაში, განსაკუთრებით კარტოფილის მზარდობაში. იგი ჩამოყალიბდა 2000-იანი წლების დასაწყისში, როდესაც ჩვენ ერთად ჩავდიოდით გერმანიაში. ეწვია ელეგანტური მაღაზიები, რომლებმაც მრავალფეროვანი შეფუთვის ხარისხის ბოსტნეულის უზარმაზარი არჩევანი შეარჩიეს, გადავწყვიტეთ, რომ უარესი არ გვქონია. და დაიწყეს მოქმედება.
ჩვენ დავიწყეთ კარტოფილისა და ბოსტნეულის გაყიდვა მცირე საბითუმო ბაზრებზე, მაგრამ მალევე მივხვდით, რომ კომპანიისთვის დიდი პერსპექტივები გაიხსნა სავაჭრო არხის განვითარებით საცალო ქსელების საშუალებით. და უკვე 2002 წელს, ისინი გახდნენ ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონალური ქსელის "ალიანსის" ექსკლუზიური მიმწოდებელი. 2006 წელს ჩვენი გუნდი გამოცდილ იქნა შეფუთული კარტოფილით ფედერალურ დონეზე და სამ წელიწადში გახდა მეტრო ჯგუფის კარტოფილის გენერალური მიმწოდებელი.
საცალო ქსელებთან და საბოლოო მომხმარებლებთან მჭიდრო ურთიერთობამ გააუმჯობესა მაღალხარისხიანი ნედლეულის შესახებ გაგება, რაც ჩვენ გადაკეთდა წარმოებისა და შენახვის ტექნოლოგიის ინტეგრირებული განვითარების იდეაში. 2006 წლისთვის ჩვენ არა მხოლოდ ათეულობით მეურნეობას მივაწოდეთ თესლი და დაცვის საშუალებები, არამედ მივაწოდეთ საველე და საცავის აპარატურა, აშენებული და მოდერნიზებული საცავები ავტომატური კლიმატის კონტროლით, და გავითვალისწინეთ ტექნიკური და ტექნოლოგიური დახმარება.
2008 წლიდან ჩვენ დავიწყეთ ყველა ტექნოლოგიური ელემენტის ტესტირება, როგორც საკუთარი აგროსფერას წარმოების პროექტის ნაწილი, რომელიც მოგვიანებით გახდა პლატფორმა გერმანული და ჰოლანდიური კარტოფილის ჯიშების მაღალი რეპროდუქციების სერთიფიცირებული სათესლე მასალის წარმოებისთვის.
2010 წელს, იმის გამო, რომ რთული გაკვეთილი მიიღო საერთო გვალვის სახით, ჩვენ აქტიურად დავუდგეთ კარტოფილის საკუთარი წარმოების ხელოვნურ მორწყვაზე გადატანას. მივიღეთ შესანიშნავი შედეგი (მოსავლიანობის გაორმაგება), ჩვენ დავიწყეთ პარტნიორებთან მორწყვის შემოღება.
2014 წლისთვის ჩვენ შევძელით ეკონომიკის ეფექტური მოდელის შექმნა, რომელსაც "კარტოფილის სისტემა" ვუწოდეთ. მასში შედის თესლის განყოფილება, სუფრის კარტოფილის საწარმო, საცავის კომპლექსი, შეფუთვის ტერმინალი, სავაჭრო და ლოჯისტიკური განყოფილება და გრძელვადიანი კონტრაქტები საცალო ქსელებთან და საკუთარ ბრენდთან, ბოსტნეულის ლიგასა და ნატურალურ სელექციასთან. ეს მოდელი აქტუალურია და საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ კარტოფილის წარმოება ხარისხისა და ეკონომიკური ეფექტურობის დაკარგვის რისკის გარეშე.
ჩვენი წარმოების განყოფილების შემუშავებისას, ჩვენ თვალწინ ორი მიზანი ვნახეთ. პირველი არის, რომ უზრუნველყოს ურბანული მოსახლეობის საუკეთესო პროდუქტი მოსახერხებელ შეფუთვაში წელიწადში 365 დღე. მეორე არის ჩვენი მომხმარებლებისთვის საუკეთესო, კარგად განვითარებული ტექნოლოგიების გადაცემა ხარისხის კარტოფილის წარმოებისთვის, შესანახად და წინასწარი გაყიდვისთვის.
ამავდროულად, ადამიანური ურთიერთობები ყოველთვის წინა პლანზე რჩებოდა ჩვენთვის. ჩვენ ყოველთვის ერთგულნი ვართ გრძელვადიანი თანამშრომლობისთვის, მაშინაც კი, თუ გარკვეულ შემთხვევებში ეს იწვევს ტაქტიკური მოგების ზარალს. ჩვენ ძალიან ვაფასებთ ჩვენს რეპუტაციას და კომპანიისთვის რთულ მომენტებში, ეს მიდგომა ამართლებს თავის თავს: პარტნიორები სამაგიეროს უჭერენ მხარს.
კომპანიას კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მისია აქვს - გამოავლინოს საკუთარი თანამშრომლების პოტენციალი. მე მტკიცედ ვარ დარწმუნებული, რომ ეფექტური, პასუხისმგებელი და წესიერი თანამშრომლების გარეშე, გრძელვადიანი საქმიანი წინსვლა შეუძლებელია. ამიტომ, ჩვენ ვცდილობთ მოვიზიდოთ ადამიანები, რომლებსაც სურთ განვითარება და ცდილობენ შექმნან პირობები მათი განვითარებისთვის.
მნიშვნელოვანი პროექტები
- გვითხარით აგროტრადის კომპანიების ჯგუფის ყველაზე მნიშვნელოვანი პროექტების შესახებ.
ჩვენთვის მთავარი პროექტი რჩება „აგროსფერო“, ჩვენ მას 15 წელი მივუძღვნეთ. 2017 წლიდან ამ პროექტის მეურნეობები AFG ჰოლდინგის ნაწილია.
მაგრამ ჩვენ არ გავითვალისწინეთ საკუთარი თესლის კარტოფილის წარმოების იდეა. 2018 წელს, ჩვენ კვლავ განვახორციელეთ იგი AgroAlliance-NN მეურნეობის საფუძველზე. ახლა ეს პროექტი ჯერ კიდევ ის ეტაპზეა, როდესაც ტექნოლოგიაში "დიდი ქვები" იდება, მაგრამ ჩვენი დიდი მომავლის გვჯერა.
თუ ვსაუბრობთ სამომხმარებლო პროექტებზე, ჩვენ ასევე გვაქვს საამაყო. წლების განმავლობაში, აგროტრად ჯგუფმა მიიღო მონაწილეობა სამასი ასამდე ბოსტნეულის და კარტოფილის პროექტის წამოწყებასა და განვითარებაში ბრაიანკიდან ურალისკენ, ასტრახანიდან ველიკი ნოვგოროდის მიმართულებით.
რა თქმა უნდა, ყველაზე ამბიციური და დასამახსოვრებელია 2004-2008 წლების პროექტები, როდესაც, ჩვენი თვალწინ, მოკრძალებული მეურნეობები ტექნიკური აღჭურვილობის შემდეგ სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობებში გადაიქცა. ნათელი მაგალითები: ბოგომაზის მეურნეობა (ბრაიანკის რაიონი), მაქსიმ გორკის კომპანია (ტულას რაიონი), შპს ლატკინი (ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონი).
ჩვენთვის ასევე მნიშვნელოვანი იყო: 2017-18 წლის ყოვლისმომცველი პროექტი ”A7 Agro” (ორენბურგის რეგიონი), 2019 წლის ყველაზე დიდი პროექტი კომპანია ”ჟაკში” (ტულას რაიონი) შეფუთვის აპარატზე, რთული პროექტები შპს ჟნევაში (ნიჟნი ნოვგოროდის რაიონი) და შპს. ”კოსტრომა კარტოფილი” (კოსტრომის რეგიონი).
ერთ ინტერვიუში ძნელია ჩამოვთვალოთ ყველას, ვისთან ერთადაც ვითანამშრომლეთ და გავაგრძელოთ თანამშრომლობა. ამ შესაძლებლობის გათვალისწინებით, მინდა მადლობა გადავუხადო ყველა მომხმარებელს და პარტნიორს ჩვენი კომპანიის ფორმირებაში ნდობისა და დახმარებისთვის.
- ყველა პროექტი უკავშირდებოდა კარტოფილს?
ყველა ზემოთ მოცემულია დიახ. მაგრამ ჩვენი შესაძლებლობები არ შემოიფარგლება მხოლოდ კარტოფილის მოშენებით და ბოსტნეულის მოვლითაც კი. ასე რომ, შპს პოტენციალი, ველის ბრენდისა და ჩვენი სამშენებლო ერთეულის Agrosave- ს მიერ, ათობით სარწყავ პროექტს ახორციელებს ვოლგის ფედერალური ოლქის მეურნეობებში, სპეციალიზირებულია სიმინდისა და სოიოს გაშენებით.
Agrotrade Technicom– ის პროექტი, რომელიც სპეციალურად 2011 წელს შეიქმნა ჯონ დეერის ბრენდის ქვეშ, რომელმაც რვაწლიანი გამოცდილება მიიღო უმაღლეს ტექნიკურ ლიგაში, აქტიურად ანვითარებს JCB– ისა და Kuhnასევე ცდილობს ხელი შეუწყოს ჯერ კიდევ ნაკლებად ცნობილი ევროპული ბრენდის SDF ტრაქტორების ხაზს და მოსავლის აღებას.
მაღალი ხარისხის ბრენდები
- კომპანია აგროტრადი არის მრავალი ბრენდის დილერი, რომლებიც აღიარებულია სოფლის მეურნეობის სამყაროში. შეიძლება ითქვას, რატომ მუშაობთ ამ მწარმოებლებთან?
კომპანიის საქმიანობის მნიშვნელოვანი ნაწილი შედგება დილერის კონტრაქტებისაგან. ჩვენ ვთანამშრომლობთ ძალიან ცნობილ ბრენდებთან და ყველა მათგანი გაერთიანებულია მაღალი ხარისხის პროდუქციით.
ჩვენთვის ხარისხი ყოველთვის უფრო მაღალია, ვიდრე ფასი, ჩვენი კომპანიის დაუწერელი წესი ამბობს: ”უმჯობესია პრობლემები გქონდეთ გაყიდვაში, ვიდრე პრობლემები გაყიდვის შემდეგ”.
ზრდის წერტილები
- კომპანია მუდმივად ვითარდება. როგორ განსაზღვრავთ აუცილებელ მოძრაობის ვექტორებს?
20 წლის წინ, კარტოფილის ინდუსტრია შევარჩიეთ, როგორც მთავარ, და დღემდე მასთან ერთად ვვითარდებით. ინდუსტრიისა და მომხმარებლების საჭიროებები ქმნიან ჩვენს პროდუქტის სტრატეგიას.
ასე რომ, დღეს ბაზრის ყურადღება გამახვილებულია მზა პროდუქციის გაყიდვასთან დაკავშირებულ საკითხებზე (კარტოფილისა და ბოსტნეულის წინასწარი გაყიდვის ორგანიზების პრინციპების ჩათვლით). ამ სექტორში ჩვენს 15 წლიან გამოცდილებას ახლა დიდი მოთხოვნა აქვს.
გადამამუშავებელი სექტორი არანაკლებ აქტუალურია და ჩვენი ექსპერტები სწავლობენ ყველაზე პერსპექტიულ ტექნოლოგიებს, რომლებსაც მომხმარებლები უკეთესს სთავაზობენ.
ამ ინდუსტრიაში ყველაზე წარმატებული საწარმოების ძალისხმევა მიზნად ისახავს წარმოების ხარჯების შემცირებას. რესურსების გამოყენების სიზუსტე (და ეს არის სასუქების ზუსტი დოზა მოცემული მოსავლისთვის, ხოლო თესლის ზუსტი დათესვა, ქიმიისა და წყლის ზუსტი მოხმარება და საწვავის ეკონომია) გადამწყვეტი მნიშვნელობა ენიჭება კონკურენციის გაზრდას. ჩვენ ვეძებთ შესაძლებლობებს მომხმარებლების დასახმარებლად საჭირო აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების შემუშავებაში და განხორციელებაში.
კონკურენციას. მარცვლეულით და მაკარონით
- ბევრი ფერმერი უჩივის, რომ კარტოფილის მოყვანა წამგებიანი ხდება. ეთანხმებით ამ მოსაზრებას?
ბოლო წლების განმავლობაში, ჩვენ სულ უფრო ხშირად ვლაპარაკობთ კარტოფილის ბაზარზე სტაგნაციაზე. უამრავი კარტოფილი იწარმოება ქვეყანაში და მისი გაყიდვიდან შემოსავლის მიღება სულ უფრო რთულდება. ჩემი აზრით, პრობლემა ნაწილობრივ მდგომარეობს იმაში, რომ ჯერ კიდევ ძალიან ცოტაა სოფლის მეურნეობის საწარმო, რომელიც ფიქრობს მათი პროდუქციის ხარისხზე.
რა კონკურენციას უწევს კარტოფილს ბაზარზე? მარცვლეულით და მაკარონით. უნდა აღიაროს, რომ ორივე მწარმოებელს უამრავი სამუშაო აქვს გაკეთებული 90-იანი წლების მწირი დროიდან. მაღაზიები გვთავაზობენ პროდუქციის უზარმაზარ ასორტიმენტს: მარცვლეული, ტრადიციული და ეგზოტიკური; ნებისმიერი ფორმის მაკარონი, სხვადასხვა კლასის ფქვილისგან; შეფუთვა თითოეული გემოვნებით - 0,5 კგ-დან 5 კგ-მდე. და, მაგალითად, წიწიბურის ფაფის დამზადებაში ჩართული შრომა მინიმალურია: ახლა ყველაზე იაფი მარცვლეულიც კი არ არის საჭირო დახარისხება.
და რა არის კარტოფილი? ეს უნდა იყოს გარეცხილი და გაწმენდილი (არა მხოლოდ დრო დაკარგა, არამედ შეძენილი ღირსეული ნაწილი). და თუ პროდუქტი არ არის ძალიან მაღალი ხარისხის, დანაკარგებმა შეიძლება მიაღწიოს 30-40% -ს. სურს ამის შემდეგ მყიდველს კარტოფილის ყიდვა კიდევ? ვფიქრობ, მალე. ფრიც ბორგს, GRIMME- ს ყოფილ კომერციულ დირექტორს, მოსწონს გამეორება, რომ კარტოფილის უხარისხო მწარმოებლები ეხმარება მარცვლეულის და მაკარონის მწარმოებლებს.
მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ გრძელვადიან პერიოდში მხოლოდ ხარისხიანი პროდუქტი შეიძლება იყოს მომგებიანი, რადგან სწორედ ეს ქმნის რეგულარულ მომხმარებლებს.
კარტოფილი - მეურნეობის კულტურა
- რა არის საიდუმლოებას კარტოფილის ხარისხიანი წარმოების? და შესაძლებელია თუ არა ერთდროულად ორივე რაოდენობისა და ხარისხის მიღება?
ჩემი დაკვირვებით, ფერმერებს უფრო მეტი შესაძლებლობა აქვთ მაღალი ხარისხის პროდუქტი აწარმოონ. ფაქტია, რომ კარტოფილი საკმაოდ რთული მოსავალია; ისინი მუდმივ ყურადღებას და ძალისხმევას ითხოვენ როგორც აგრონომის, ასევე საწარმოს ხელმძღვანელის მხრიდან. ზოგჯერ გადაწყვეტილებების მიღება ძალიან სწრაფად უნდა მოხდეს და ასეთ შემთხვევებში მცირე მეურნეობებს სარგებლობენ მათი მოქნილობით.
სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობებს აქვთ უდავო უპირატესობები: მათ შეუძლიათ შეიძინონ მცენარეთა დაცვის პროდუქტები, საწვავი, ფართომასშტაბიანი სასუქები კონკურენტულ ფასებში; მათ შეუძლიათ მთელი წლის განმავლობაში ჩამოაყალიბონ პროდუქციის რეგულარული მიწოდება მაღაზიებში, რაც სადღეღამისო ქსელებმა დიდი მოწონებით დაიმსახურეს. მაგრამ ძნელია ბრძოლა დიდ ტერიტორიებზე ხარისხის მისაღწევად: შიდა წარმოებით, არ შეიძლება თავიდან ავიცილოთ დიდი რაოდენობით ზედმეტად დახარისხება ან მაღალი ტუბერკულოზის დაზიანებები მოსავლის აღების დროს.
კარტოფილის ბიზნესი კარგად არ მასშტაბობს. ამავე დროს, ფერმერთა კოოპერატივები შეიძლება იქცეს პოტენციურად ძალიან პერსპექტიული გამოსავალი: მცირე მეურნეობები, რომლებიც გაერთიანებული იყვნენ წინასყიდვის მომზადებისა და შენახვის ეტაპზე, შეძლებენ საცალო ქსელებთან ურთიერთობას ხელსაყრელი პირობებით. მართალია, გაერთიანების იდეა ჯერ კიდევ არ არის პოპულარული სოფლის მეურნეობის გარემოში. როგორც ჩანს, ძალიან მკაცრი დრო უნდა დადგეს ისე, რომ სპეციალისტებმა, რომლებიც ერთხანს კოლექტიურ მეურნეობებს და სახელმწიფო მეურნეობებს ტოვებდნენ, გააცნობიერეს ერთმანეთთან მუშაობის უპირატესობა.
მომგებიანობა დამოკიდებულია პროფესიონალიზმზე
- ჩვენ მხოლოდ ვსაუბრობდით ინდუსტრიის კრიზისზე.
გადარჩენის საკითხი ჯერ კიდევ არ არის დღის წესრიგში. დიახ, მოგება შემცირდა და ბევრს არ აქვს შესაძლებლობა მომავალში ინვესტიციის ჩადება, ინვესტიციის ჩადება განვითარებაში, მაგრამ კარტოფილი მაინც ხარჯების ეფექტური მოსავალია. მაგალითად, აიღეთ 2019/20 წლების სეზონი. მთელი შემოდგომაზე და ზამთარში, ფასი ძალიან დაბალი იყო, ზოგჯერ უფრო დაბალია, ვიდრე თვითღირებულება, მაგრამ მარტში იყო ნახტომი და პროდუქტი სამჯერ გაიზარდა. ვინც ამ წამს დაელოდა, პროდუქტი ძალიან მომგებიანად გაყიდეს.
ამ სცენარში ზებუნებრივი არაფერია, ის ათჯერ რვა შემთხვევაში მეორდება. კარტოფილის მწარმოებლებს, რომლებიც იღებენ მაღალხარისხიან პროდუქტს და იციან როგორ შეინახონ იგი გაზაფხულამდე, მიიღებენ სარგებელს და მათი მაგალითი ჩვენთვის ძალიან შთამაგონებელია - იმ გაგებით, რომ სწორედ ის ტექნოლოგიები და გადაწყვეტილებებია, რომელსაც ჩვენ ხელს ვუწყობთ, რაც ფერმერებს საშუალებას აძლევს დარჩეს შავი .
სხვა საქმეა ის, რომ ეს ნახტომი ჩვეულებრივზე უფრო შესამჩნევი იყო და შეიძლება შემდგომში უარყოფითად იმოქმედოს ბაზარზე. ზოგი კომპანია, რომელიც ადრე იყო - გაყიდვების დაბალი ფასების ფონზე და წარმოების ზრდის ხარჯზე - მზად იყვნენ შეცვალონ თავიანთი წარმოების პროფილი, მიიღეს მოულოდნელი მოგება, სცადეს შემდეგი სეზონის "ნული" და ისევ გარანტირებულია ფასების "ვარდნა".
”მაგრამ მაინც შესაძლებელია წარმატების მიღწევა?”
კარტოფილის მოშენება დღეს არის ბიზნესი, რომელიც მოითხოვს პროფესიონალიზმის მაღალ დონეს. ის ფერმები, რომლებიც ყველაფერს აკეთებენ სწორად, იღებენ შემოსავალს ზოგადი სტაგნაციის პირობებშიც კი. თუ საშუალო სარგებელი აღემატება 50 ტ / ჰა-ს, ფასი 8-10 რუბლი / კგ ამართლებს ყველა ინვესტიციას. კითხვაა, როგორ მივაღწიოთ ასეთ შედეგს? ოც წელზე მეტი ხნის მუშაობის განმავლობაში, ჩვენ ვიპოვნეთ მრავალი ვარიანტი ამ პრობლემის გადასაჭრელად და მზად ვართ დაგეხმაროთ პასუხის მოსაძებნად - ყველას, ვინც ჩვენნაირი კარტოფილით არის "ავადმყოფი" კარგი გზით და სჯერა მისი პერსპექტივების.
ფაქტები
აგროტრადი კომპანია დაარსდა 2000 წელს ნიჟნი ნოვგოროდში.
წლების განმავლობაში იგი გადადიოდა კომპანია Agrotrade Group- ში, რომელიც აერთიანებს მშობლებს - შპს Agrotrade Company, ასევე შპს Agrotrade Technikom, LLC Agroseive, Potential LLC, AgroAlliance-NN LLC.
იგი სპეციალიზირებულია სასოფლო-სამეურნეო მწარმოებლების საჭირო რესურსებით: სასოფლო-სამეურნეო მანქანებით, სარწყავი და შესანახი მოწყობილობებით, საკუთარი წარმოების სათესლე კარტოფილით, მცენარეთა დაცვის პროდუქტებით და ა.შ. იგი ახორციელებს ბოსტნეულის და კარტოფილის საწყობების მშენებლობისა და რეკონსტრუქციის პროექტებს. წამყვანი მსოფლიო ბრენდების დილერი.
აგროტრადის ექსპერტებმა რუსეთს მიაბარა და ექსპლუატაციაში გაატარა 1700-ზე მეტი GRIMME მოწყობილობა შიდა სოფლის მეურნეობის საწარმოებში; ათობით მოსავლის აღების სტაფილო, ჭარხალი და ხახვი ASA LIFT; ასობით გუთანი, ვერტიკალურად დაფქული კულტივირება, მინერალური სასუქების გამავრცელებლები KUHN; ათობით HARDI sprayer და AGRICOLA ITALIANO სათესლეები. ექსპლუატაციაში შევიდა 150-ზე მეტი თანამედროვე სასაწყობო კომპლექსი და 12 რთული სარწყავი პროექტი; დაინსტალირებული გვაქვს 200-ზე მეტი ხეობის ფართო ინსტალაცია და 30 ნეტუნო დრამის სარწყავი სისტემა. აგროტრადის კომპანიების ჯგუფის დახმარებით დაკომპლექტებული მიწის ნაკვეთის მთლიანი ფართობი გადააჭარბა 10 ათას ჰექტარს.
პოლიციელი