ტექსტი: ილია რუბინი
სასოფლო-სამეურნეო თანამშრომლობა არასოდეს განიხილებოდა რუსეთის ძლიერ მხარედ. რაც შეეხება კოოპერატივებს, მაშინვე მახსენდება მსოფლიოში ცნობილი Fonterra, Valio და Arla, რომლებიც აერთიანებენ რძის მწარმოებლებს. იმავდროულად, არსებობს წარმატებული კოოპერატივების მაგალითები რუსულ მებოსტნეობაში.
რუსეთის გლეხთა მეურნეობებისა და სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივების ასოციაციის (AKKOR) მონაცემებით, რუსეთში რეალურად მოქმედებს დაახლოებით 4 ათასი სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივი. ეს მაჩვენებელი მიახლოებითია და ის თითქმის არ შეცვლილა ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში. ფაქტია, რომ ქაღალდზე რუსეთში თანამშრომლობა ყვავის: ოფიციალური მონაცემებით, ქვეყანაში თითქმის 400 ათას კოოპერატივში დაახლოებით 6 ათასი აქციონერია და მათი ბრუნვა 20 მილიარდ რუბლს აჭარბებს.
თუმცა, როსსტატის მონაცემები მიუთითებს, რომ ბოლო 10 წლის განმავლობაში რუსეთში ფერმების რაოდენობა 40%-ით შემცირდა - 200 ათასზე ცოტა მეტი დარჩა. თუმცა, გადარჩენილმა ფერმერებმა ამ დროის განმავლობაში სერიოზულად გაზარდეს თავიანთი ფართობი - საშუალოდ 2,5-ჯერ. 269 ჰექტარი.
ნებისმიერ შემთხვევაში, გავრცელებული მოსაზრება რუსული სასოფლო-სამეურნეო თანამშრომლობის წარუმატებლობის შესახებ შეიძლება გადაჭარბებული იყოს, რადგან ჯერ კიდევ არსებობს რუსეთში ფერმერებს შორის წარმატებული თანამშრომლობის მაგალითები.
როგორ გავყიდოთ ბოსტნეული მომგებიანად
როგორც წესი, მებოსტნეებს შორის გრძელვადიანი და ნაყოფიერი თანამშრომლობის საფუძველია მათი პროდუქციის მომგებიანად გაყიდვის სურვილი. ყველაზე დიდი მომხმარებლები არიან საცალო ქსელები. ქსელებს სჭირდებათ გარანტირებული მიწოდება დიდი მოცულობის პროგნოზირებადი ხარისხით. მცირე მეურნეობებს ამის გაკეთება არ შეუძლიათ, მაგრამ, გაერთიანების შემდეგ, მათ შეუძლიათ უზრუნველყონ ქსელის მიწოდება, უფრო მეტიც, საკუთარი თავისთვის ძალიან ხელსაყრელი პირობებით.
ასე განვითარდა კოოპერატივის აგროკოსტრომას წარმატებული თანამშრომლობა. ეს სასოფლო-სამეურნეო სამომხმარებლო მიწოდების და მარკეტინგული კოოპერატივი აწვდის ღია გრუნტ ბოსტნეულს. კარტოტეკას სისტემის მიხედვით, კონტრაგენტების გადამოწმებისთვის, კოოპერატივის შემოსავალი
აღემატება 120 მილიონ რუბლს. კოოპერატივის წმინდა მოგება არ არის მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი, მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ ის დადებითი იყოს.
AgroKostroma-ს ისტორია დაიწყო იმით, რომ 2007 წელს რამდენიმე ფერმამ გადაწყვიტა გაერთიანება უფრო ეფექტური საქმიანობისთვის. „კოოპერატივის მთავარი ამოცანა იყო კოოპერატივის ყველა წევრისთვის პროდუქციის თანაბარი პირობებით გაყიდვა, რითაც მათ შორის კონკურენციის აღმოფხვრა. ასოციაციამ შესაძლებელი გახადა სახელმწიფოს მხარდაჭერით მანქანებისა და აღჭურვილობის ერთობლივი შეძენა, ასევე წარმოების საშუალებების მიღება უფრო ხელსაყრელი პირობებით“, - იხსენებს კოოპერატივის აგროკოსტრომას თავმჯდომარე, ვალენტინა კონკოვა.
„კოოპერატივი, პირველ რიგში, არის მომგებიანი თანამშრომლობა მისი ყველა მონაწილისთვის. ამიტომ, მიუხედავად იმისა, რომ თანდათან შეიცვალა ჩვენი შემადგენლობა (ზოგმა დატოვა კოოპერატივი, შეუერთდა ახალი დაინტერესებული ფერმები), ჩვენ ყოველთვის ვპოულობდით ურთიერთქმედების წერტილებს. ”
ამბობს ვალენტინა კონკოვა.
მისი თქმით, კოოპერატივის მთავარი ამოცანა იყო თანამშრომლობის დაწყება დიდ ფედერალურ საცალო ქსელებთან. 2017 წელს დაიდო პირველი მსხვილი კონტრაქტი კოოპერატივის წევრებისგან პროდუქციის მიწოდებაზე. „მსხვილ საცალო ქსელებს უფრო მოსახერხებელია მსხვილ მომწოდებლებთან მუშაობა. ყველა მცირე ფერმას არ აქვს მათთან დამოუკიდებლად თანამშრომლობის რესურსი. ერთიანი ლოგისტიკური რგოლის შექმნამ სხვადასხვა წარმოების მოცულობის მქონე საწარმოებს საშუალება მისცა გამხდარიყვნენ ამ ხელშეკრულების მონაწილეები. ჩვენ წარმატებას მივაღწიეთ მხოლოდ კარგად კოორდინირებული გუნდური მუშაობის წყალობით“, - ხაზს უსვამს ვალენტინა კონკოვა.
სხვათა შორის, პროდუქციის მომგებიანი გაყიდვები არ არის თანამშრომლობის ერთადერთი მიზეზი. ძალიან ხშირად, კოოპერატივებს სესხებისა და გრანტების მიღება მხოლოდ გაერთიანებით შეუძლიათ, რადგან ერთად მათ აქვთ მეტი გარანტია ბანკებისთვის, მეტი რესურსი დოკუმენტაციის შეგროვებისთვის და მეტი საფუძველი სახელმწიფო მხარდაჭერის მისაღებად.
მაგალითად, ბოსტნეულის მზარდი სასოფლო-სამეურნეო სამომხმარებლო სამომხმარებლო მარკეტინგის კოოპერატივი "Kazachiy", რომელიც მდებარეობს ქალაქ კრიმსკში, კრასნოდარის მხარეში, მხოლოდ მისი ფერმების ერთობლივი მუშაობის წყალობით შეძლო შენახვის ობიექტების აშენება. 2017 წელს მათი მშენებლობისთვის, კრასნოდარის ტერიტორიის სოფლის მეურნეობისა და გადამამუშავებელი მრეწველობის სამინისტრომ კაზაკთა კოოპერატივს გადასცა გრანტი 19,5 მილიონი რუბლის ოდენობით. კიდევ 13 მილიონი რუბლი. საკუთარი სახსრები მოხმარდა სამშენებლო სამუშაოების განხორციელებას, მანქანებისა და აღჭურვილობის შესყიდვას. ცალკე გრანტის მოპოვება და ასეთი თანხების შეგროვება გაცილებით რთული იქნებოდა.
კოოპერატივებში გაერთიანებულ მეურნეობებს შორის გრძელვადიანი თანამშრომლობა თითქმის ყოველთვის დადებით შედეგებს აჩვენებს. მაგალითად შეგვიძლია მოვიყვანოთ ვიშგოროდსკის SEC, რომელიც დაარსდა 2004 წელს რიაზანის რაიონის სოფელ ვიშგოროდში. მას აქვს ძალიან ფართო სპეციალობა, მათ შორის ბოსტნეულის მოყვანა.
ეს კოოპერატივი რეგიონის ლიდერი აგროინდუსტრიულ კომპლექსში სწორედ იმ ფერმების ერთობლივი მუშაობის წყალობით გახდა, რომლებმაც ინდივიდუალურად ვერ იპოვეს საკმარისი სახსრები სასოფლო-სამეურნეო ტექნიკისა და აღჭურვილობის შესაძენად. 2012–2019 წლებში, რიაზანის რეგიონის სოფლის მეურნეობისა და სურსათის სამინისტროს მხარდაჭერით, რიაზანის რეგიონის სახელმწიფო პროგრამის „აგროინდუსტრიული კომპლექსის განვითარება“ ფარგლებში, კოოპერატივს გადაეცა სესხი და სუბსიდიები. 80,9 მილიონი რუბლის ოდენობით. აღჭურვილობის შესაძენად. გარდა ამისა, კოოპერატივმა პროექტში დაახლოებით 9,9 მილიონი რუბლის ინვესტიცია ჩადო.
საკუთარი სახსრები.
ამ ინვესტიციების წყალობით კოოპერატივის შემოსავალი წლების განმავლობაში 90%-ით გაიზარდა, ბოსტნეული კულტურების მოსავლიანობა კი ათეულობით პროცენტით გაიზარდა.
შეიძლება ითქვას, რომ მებოსტნეობაში თანამშრომლობა შესაძლებელს ხდის იზოლირებულ მცირე მეურნეობებს ისეთივე ძლიერი გახდეს, როგორც სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობები. ამავდროულად, მცირე საწარმოო ობიექტების უკეთ მართვის უნარს შეუძლია ისინი კიდევ უფრო ეფექტური გახადოს. მიუხედავად ამისა, ითვლება, რომ რუსეთი არის მსხვილი სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობების ქვეყანა, რომელიც აპირებს დანგრეული ფერმერებისგან მიწის ნარჩენების წართმევას. თუმცა, ეს პრობლემა გარკვეულწილად გადაჭარბებულია.
მითი სოფლის მეურნეობის შესახებ
გარედან შეიძლება მართლაც ჩანდეს, რომ რუსეთის მთელი აგროინდუსტრიული კომპლექსი არის ერთი უწყვეტი სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობა, რომელიც გადაჭიმულია ჰორიზონტიდან ჰორიზონტამდე. ფაქტობრივად, რუსული სოფლის მეურნეობა, განსაკუთრებით ბოსტნეულის მოყვანაში, წარმოდგენილია მცირე კომპანიების და ფერმების დიდი რაოდენობით.
ფერმები.
სხვათა შორის, ევროპის ქვეყნებში, სადაც პრაქტიკულად არ არის მსხვილი მეურნეობები და ძირითადად არის მცირე საოჯახო მეურნეობები, კოოპერატივებმა დიდ წარმატებას მიაღწიეს და ზოგიერთი მათგანი ათობით და ასობით წელია არსებობს.
ფედერალური სახელმწიფო სტატისტიკის სამსახურის მონაცემებით, რუსეთში 10 ათას ჰექტარზე მეტი ფართობის მეურნეობების წილმა მიაღწია ყველა რუსული მეურნეობის მესამედს ბოლო წლებში, ხოლო 2000-იანი წლების შუა პერიოდში ეს იყო 20% -ზე ნაკლები. თუმცა გაიზარდა არა მხოლოდ სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობების ფართობი, არამედ მიწაც
არც თუ ისე დიდი სასოფლო-სამეურნეო კომპანიების ნაკვეთები, რასაც ხელი შეუწყო მრავალი კერძო მეურნეობის დანგრევამ. სწორედ ეს არის რუსეთში "საშუალო" სასოფლო-სამეურნეო კომპანიების ტერიტორიების ზრდის მიზეზი - "პროფესიონალი" ფერმერები "მოყვარულებს" ასახლებენ კერძო საყოფაცხოვრებო ნაკვეთებიდან. მაგალითად, ფერმების მთლიანი ფართობი იმავე პერიოდში გაორმაგდა და თითქმის 2 მილიონ ჰექტარს შეადგენს. ეს განსაკუთრებით შესამჩნევია მებოსტნეობაში, სადაც სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციების მთლიანი რაოდენობის შემცირების ფონზე ფერმერთა რაოდენობა გაიზარდა.
ახლა რუსეთში 200 ათასზე მეტი ფერმერია და ისინი ზრდიან თავიანთ ფართობებს, ისევე როგორც სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობებს. თუმცა, მათი მიწის ნაკვეთები მცირეა - მეურნეობის საშუალო ფართობი 269 ჰექტარია (მაშინ, როცა თითოეული რუსული სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაცია დაახლოებით 6 ათასი ჰექტარია). ამიტომ ფერმერებს თანამშრომლობის მეტი შანსი აქვთ.
ამჟამად თანამშრომლობის პოპულარობა იზრდება. საერთო ჯამში, 2018-2020 წლებში რუსეთში შეიქმნა 1848 სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივი, რომელთაგან 1698 სამომხმარებლო კოოპერატივია, მცირე და საშუალო საწარმოების განვითარების ფედერალური კორპორაციის მონაცემებით. ეს გამოწვეულია არსებობით
სოფლის მეურნეობის მწარმოებლებს აქვთ ობიექტური მოთხოვნილება შექმნან კოოპერატივები სხვადასხვა სპეციფიკური ოპერატიული ამოცანების შესასრულებლად.
თანამშრომლობის განვითარების ხელშეწყობის მიზნით, მცირე და საშუალო ბიზნესის კორპორაციამ, რუსეთის სოფლის მეურნეობის სამინისტროსთან, მცირე და საშუალო ბიზნესის ბანკთან, როსელხოზბანკთან, სბერბანკთან და როზაგროლიზინგისთან ერთად, შეიმუშავა მხარდაჭერის ღონისძიებების ნაკრები ("ყუთში" პროდუქტი) სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივებისა და წევრი ფერმერებისთვის. სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივები. მხარდაჭერის ღონისძიებების ეს ნაკრები მოიცავს სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივების სპეციალიზებულ ფინანსურ პროდუქტებს. ეს მოიცავს გარანტიებს მცირე და საშუალო ბიზნესის კორპორაციისგან, სესხის პროდუქტებს მცირე და საშუალო ბიზნესის ბანკიდან, როსელხოზბანკიდან, სბერბანკიდან, სინქრონიზებული გრანტის მხარდაჭერასთან და სოფლის მეურნეობის სამინისტროს სუბსიდიებთან.
რუსეთი, რეგიონალური სალიზინგო კომპანიების სპეციალიზებული სალიზინგო პროდუქტები Rosagroleasing-ის აღჭურვილობისა და სალიზინგო პროდუქტების შესაძენად.
გარდა ამისა, მხარდაჭერის ღონისძიებების ნაკრები მოიცავს რუსეთის ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს მხარდაჭერის ზომებს საფონდო ბირჟაზე დაფინანსების მოზიდვის მიზნით. ასევე, ფინანსური მხარდაჭერის ღონისძიებების გარდა, ის შეიცავს ინფორმაციას არაფინანსური მხარდაჭერის ღონისძიებების შესახებ, მათ შორის პროდუქტის ბაზრების გაფართოების შესახებ: პროდუქციის პოპულარიზაცია ინტერნეტში, ძირითადი მომხმარებლების შეძენა, თანამშრომლობა ფედერალურ საცალო ქსელებთან.
თუმცა, ყველა ეს მხარდაჭერის ღონისძიება ნაკლებად სავარაუდოა, რომ გადაჭრას თანამშრომლობის მთავარი პრობლემა - ფერმერებს შორის ნდობის ნაკლებობა, ამბობს ალექსანდრე ნიკულინი, რუსეთის პრეზიდენტის ეროვნული ეკონომიკისა და საჯარო მმართველობის აკადემიის აგრარული კვლევის ცენტრის დირექტორი. რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტი. სწავლობს კოოპერატიულ მოძრაობას რუსეთში და როგორც მისი ნაწილი
სამეცნიერო ნაშრომი რეგულარულად ესაუბრება ფერმერებს. „თეორიულად, მცირე ფერმერებს შეეძლოთ გაერთიანება და ამით დაეწყოთ კონკურენცია სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობებთან ფედერალურ და რეგიონულ ქსელებში მიწოდებაში, მაგრამ პრაქტიკაში ისინი ძალიან იშვიათად გამოდიან“, - ამბობს ალექსანდრე ნიკულინი.
თუმცა, არსებობს იმედი, რომ ფერმერების ახალი თაობა, რომელსაც არავითარი წინაპირობა არ აქვს თანამშრომლობაზე, აქტიურად დაიწყებს კოოპერატივების შექმნას. ექსპერტი ამ მოძრაობის პირველ ნიშნებს მოსკოვის რეგიონში ხედავს, სადაც ახალგაზრდა ფერმერები უკვე ქმნიან AKKOR-ის ალტერნატიულ კოოპერატიულ ორგანიზაციას.
რაც შეეხება კანონებს?
სასოფლო-სამეურნეო კოოპერატივებისთვის ძალიან რთულია არსებობა გააზრებული სამთავრობო პოლიტიკის გარეშე. „ევროპის ბევრ ქვეყანაში თანამშრომლობამ წარმატებას მიაღწია სწორედ მცირე მეურნეობებზე ზრუნვის წყალობით. მაგალითად, საფრანგეთში ფერმერები ოფიციალურად ითვლებიან კულტურული მემკვიდრეობის ნაწილად, ხოლო შვეიცარიაში მცირე ფერმერებს ეძლევათ მნიშვნელოვანი ფინანსური მხარდაჭერა (არა იმდენად პირდაპირი, არამედ უფრო ინფრასტრუქტურის სახით, კარგი საკრედიტო პირობებით და ა.შ.)“. ამბობს იურიდიული ფირმა Hoban Law Group-ის მარკეტინგის დირექტორი ჰალსტონ პანჩეკი.
ის ხაზს უსვამს, რომ ცნობილი და ძლიერი კოოპერატივები - Valio, CHS, Mondragon თუ Arla - შეიქმნა სახელმწიფოს უპირობო მხარდაჭერით, რაც დღემდე მოქმედებს. მაგალითად, იაპონიაში ყველა ფერმერის 90%-ზე მეტი ეკუთვნის კოოპერატივებს და მათი ZEN-NOH კოოპერატივი ერთ-ერთი უდიდესია მსოფლიოში. ფერმები იქ მცირეა, მაგრამ ასეთი ასოციაციის წყალობით მათ შეუძლიათ თავიანთი უფლებების დაცვა უმაღლეს დონეზე და, შესაბამისად, სახელმწიფო სუბსიდიების წილი მათ მოგებაში 50%-ზე მეტია.
ახლა რუსეთში კოოპერატივების სახელმწიფო მხარდაჭერის აუცილებლობაზე საუბრობენ. თანამშრომლობის ხასიათიდან გამომდინარე, მისი განვითარებისთვის დიდი მნიშვნელობა აქვს სამთავრობო ხელისუფლების მხარდაჭერას. ამ მხრივ ყველა რეგიონში (მოსკოვისა და პეტერბურგის გარდა) განვითარდა და
მიმდინარეობს თანამშრომლობის განვითარების პროგრამები, სასოფლო-სამეურნეო თანამშრომლობისა და ფერმერების მხარდაჭერის სფეროში ბრწყინვალე ცენტრები აწყობენ ინფრასტრუქტურულ მხარდაჭერას.
მხარდაჭერის წყალობით, სასოფლო-სამეურნეო თანამშრომლობის განვითარების წამყვანი რეგიონებია ლიპეცკის, ტიუმენის, ბელგოროდის რეგიონები, კრასნოდარის ტერიტორია, სახას რესპუბლიკა (იაკუტია), ბაშკორტოსტანი და თათარსტანი. ექსპერტების აზრით, პერსპექტიული შეიძლება იყოს შემდეგი მიმართულებები: ორგანული და ეკო პროდუქტების წარმოება, მაღალი გასტრონომიული და კულინარიული მახასიათებლების მქონე პროდუქტები, ასევე.
უნიკალური რეგიონალური კვების პროდუქტების წარმოება, მათ შორის მაღალი საექსპორტო კომპონენტის მქონე პროდუქტები.
«რიცხვის ამსახველ სტატისტიკას თუ გადავხედავთ კოოპერატივებში ბოლო წლებში ჩვენ დავინახავთ, რომ ლიდერები იქ მუდმივად იცვლებიან“, - აღნიშნავს ალექსანდრე ნიკულინი. — ახლახან თათარსტანი ლიდერობდა კოოპერატივების რაოდენობით, ახლა კი ეს არის ლიპეცკის რეგიონი. ეს ახსნილია
კერძოდ, რეგიონალური მხარდაჭერა. ერთი ან მეორე რეგიონი იწყებს დაფინანსების გამოყოფას და თანამშრომლობის ყოველმხრივ მხარდაჭერას, მაგრამ დროთა განმავლობაში ინტერესი ამ სფეროს მიმართ ქრება და ამის შემდეგ თანამშრომლობა ქრება“.
მისი თქმით, თანამშრომლობის შესახებ კანონში არის წინააღმდეგობები და „ზემოდან“ ინიციატივა ყოველთვის არ ემთხვევა თავად ფერმერების გაერთიანების სურვილს. აქედან მოდის პრობლემები, რომლებზეც ხშირად საუბრობენ და წერენ. მაგრამ ახალგაზრდა ფერმერები ბევრად უფრო მშვიდად არიან თანამშრომლობის მიმართ. ასე რომ, შესაძლოა სადმე რუსეთში
მომავალი ბოსტნეულის კოოპერატივი მალე გაჩნდება, რომელიც ზომითა და გავლენით იქნება შედარებული ცნობილ რძის კომპანია Fonterra-სთან.